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課程介紹：

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負強化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強水平、優(yōu)化國有資本布局、增強企業(yè)活力動力、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)的時代使命。當(dāng)前，國資國企需以高質(zhì)量編制實施“十五五”規(guī)劃為抓手，縱深推進新一輪深化國資國企改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場化經(jīng)營機制，全面提升價值創(chuàng)造能力，更加注重內(nèi)在價值與長期價值，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、帶動更強的高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與國家戰(zhàn)略落地。

黨的二十屆四中全會對國資國企改革作出系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署，明確要求堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本，系統(tǒng)性增強國有經(jīng)濟在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐方面的核心功能，全面提升核心競爭力。會議圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化市場化經(jīng)營機制與內(nèi)部三項制度改革、優(yōu)化專業(yè)化法治化國資監(jiān)管方式作出重點安排；在戰(zhàn)略布局上，推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國家安全關(guān)鍵領(lǐng)域、公共服務(wù)與應(yīng)急保障等重點方向集中，為“十五五”時期國企改革發(fā)展劃定路線圖，助力國有經(jīng)濟與各類所有制經(jīng)濟協(xié)同發(fā)力，支撐中國式現(xiàn)代化建設(shè)大局。

為助力國有企業(yè)精準(zhǔn)把握新一輪國企改革政策導(dǎo)向與核心任務(wù)，高效破解改革深化提升行動中的重點難點問題，高質(zhì)量編制企業(yè)“十五五”規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系、創(chuàng)新人力資源管理、深化三項制度改革，推動“一業(yè)一策、一企一策”改革舉措落地見效，我中心舉辦“新一輪深化國企改革背景下，科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班”。

課程對象：

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；

（3）強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；

（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化；

（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營造公平競爭環(huán)境。

4.2026年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點任務(wù)。

（二）地方國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展與“十五五”規(guī)劃設(shè)計

1.當(dāng)前地方國企的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；

2.地方國企未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

3.國企重組及集團化改革；

4.“十五五”期間地方國企融資、投資、債務(wù)、產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)等核心發(fā)展路徑分析。

（三）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下黨委會、董事會、經(jīng)理層如何履職；

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（四）國有企業(yè)管控與內(nèi)控體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點事項與權(quán)責(zé)清單；

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4 國企集團管控體系的核心內(nèi)容：

（1）集團對子公司財務(wù)管控的核心要點；

（2）集團對子公司招標(biāo)采購管控的核心要點；

（3）集團對子公司人事管控的核心要點；

（4）集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點。

5.地方國企內(nèi)控體系建設(shè)。

（1）國企內(nèi)控、風(fēng)險管理、合規(guī)監(jiān)管政策；

（2）四位一體體系融合；

（3）COSO內(nèi)控與風(fēng)險管理框架；

（4）企業(yè)制度體系建設(shè)、流程優(yōu)化與流程提升。

（五）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù)；

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

4.人力資源管理的四大機制要點解析；

5.國有企業(yè)三項制度改革內(nèi)容及要點。

（六）“十五五”人力資源規(guī)劃編制

1.公司戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)需求解碼；

2.人才盤點、人才供需預(yù)測與人力資源目標(biāo)制定；

3.規(guī)劃實施策略與保障措施制定。

（七）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；

2.直線制組織模式及要點；

3.直線職能制組織模式及要點；

4.事業(yè)部制組織模式及要點；

5.矩陣制組織模式及要點；

6.母子公司制組織模式及要點；

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

（八）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析；

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點；

3.工資總額的工效掛鉤機制解析；

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

（九）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

3.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點及操作步驟；

4.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；

5.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

（十）國有企業(yè)全員績效考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點；

3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估；

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；

6.KPI、BSC及OKR操作方法及要點；

7.末等調(diào)整和不勝任退出。

（十一）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實務(wù)與要點；

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點；

5.項目跟投操作實務(wù)與要點；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

（十二）國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則；

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制；

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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