廣州KPI+BSC培訓(xùn)公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 深圳：2026年08月20日

如何合理評估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 廣州：2026年05月27日

第一部分 認(rèn)識組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統(tǒng)4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織，以組織為驅(qū)動成就業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的互動關(guān)系1）業(yè)務(wù)是生產(chǎn)力，組織是生產(chǎn)關(guān)系2）業(yè)務(wù)是組織能力的溢出3）方向大致正確,......

經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)與案例開發(fā) 廣州：2026年05月27日

1、 課程講授部分約占 40%，學(xué)員現(xiàn)場實(shí)操+老師點(diǎn)評部分約占 60%，讓學(xué)員現(xiàn)場即產(chǎn)出成果；2、 運(yùn)用 6 種以上的工具表單+引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員將最佳實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)萃取出來，并轉(zhuǎn)化為可傳承的案例成果，運(yùn)用到日后的培訓(xùn)、及工作當(dāng)中。課程大綱一、真案例與偽案例的區(qū)別1、“真?zhèn)?rdquo;案例猜猜猜2、好案例的特......

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州：2026年05月27日

前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對？1.與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留2.切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱：一、設(shè)備管理概述1． 設(shè)備管理的定義2．設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化3．設(shè)備管理的一般概念4．設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5．構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6．精益維修的理念和實(shí)踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評價(jià)的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

亮點(diǎn) 1：數(shù)以千計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員身臨其境，體驗(yàn)鮮活的商戰(zhàn)場景。亮點(diǎn) 2：入木三分的技能講解，理論聯(lián)系實(shí)際，邏輯清晰明了，方法實(shí)用見效。亮點(diǎn) 3：體貼入微的增值服務(wù)，大幅度提高落地效果和整體收益。亮點(diǎn) 4：資歷深厚的主講老師，近 20 年企業(yè)實(shí)踐、900 多場培訓(xùn)、華為特聘培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù)閉環(huán)銷售：以成果為導(dǎo)......