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課程介紹：

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，國(guó)資國(guó)企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負(fù)強(qiáng)化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強(qiáng)水平、優(yōu)化國(guó)有資本布局、增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)的時(shí)代使命。當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企需以高質(zhì)量編制實(shí)施“十五五”規(guī)劃為抓手，縱深推進(jìn)新一輪深化國(guó)資國(guó)企改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，更加注重內(nèi)在價(jià)值與長(zhǎng)期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、帶動(dòng)更強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與國(guó)家戰(zhàn)略落地。

黨的二十屆四中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出系統(tǒng)性戰(zhàn)略部署，明確要求堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本，系統(tǒng)性增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐方面的核心功能，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議圍繞完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化專業(yè)化法治化國(guó)資監(jiān)管方式作出重點(diǎn)安排；在戰(zhàn)略布局上，推動(dòng)國(guó)有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)家安全關(guān)鍵領(lǐng)域、公共服務(wù)與應(yīng)急保障等重點(diǎn)方向集中，為“十五五”時(shí)期國(guó)企改革發(fā)展劃定路線圖，助力國(guó)有經(jīng)濟(jì)與各類所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)力，支撐中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)大局。

為助力國(guó)有企業(yè)精準(zhǔn)把握新一輪國(guó)企改革政策導(dǎo)向與核心任務(wù)，高效破解改革深化提升行動(dòng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，高質(zhì)量編制企業(yè)“十五五”規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系、創(chuàng)新人力資源管理、深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)“一業(yè)一策、一企一策”改革舉措落地見效，我中心舉辦“新一輪深化國(guó)企改革背景下，科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。

課程對(duì)象：

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；

3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：

（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；

（2）完善國(guó)企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；

（3）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全；

（4）以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國(guó)有資本配置效率；

（5）推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化；

（6）健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制；

（7）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

4.2026年新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

（二）地方國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展與“十五五”規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.當(dāng)前地方國(guó)企的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式；

2.地方國(guó)企未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；

3.國(guó)企重組及集團(tuán)化改革；

4.“十五五”期間地方國(guó)企融資、投資、債務(wù)、產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)等核心發(fā)展路徑分析。

（三）新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

3.新《公司法》對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；

5.新《公司法》下黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層如何履職；

6.國(guó)有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（四）國(guó)有企業(yè)管控與內(nèi)控體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；

2.國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

3.國(guó)有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；

4 國(guó)企集團(tuán)管控體系的核心內(nèi)容：

（1）集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的核心要點(diǎn)；

（2）集團(tuán)對(duì)子公司招標(biāo)采購(gòu)管控的核心要點(diǎn)；

（3）集團(tuán)對(duì)子公司人事管控的核心要點(diǎn)；

（4）集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)。

5.地方國(guó)企內(nèi)控體系建設(shè)。

（1）國(guó)企內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)監(jiān)管政策；

（2）四位一體體系融合；

（3）COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架；

（4）企業(yè)制度體系建設(shè)、流程優(yōu)化與流程提升。

（五）國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

2.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù)；

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

4.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析；

5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容及要點(diǎn)。

（六）“十五五”人力資源規(guī)劃編制

1.公司戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)需求解碼；

2.人才盤點(diǎn)、人才供需預(yù)測(cè)與人力資源目標(biāo)制定；

3.規(guī)劃實(shí)施策略與保障措施制定。

（七）國(guó)有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

2.直線制組織模式及要點(diǎn)；

3.直線職能制組織模式及要點(diǎn)；

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn)；

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn)；

7.國(guó)有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

（八）國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析；

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn)；

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析；

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

（九）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

3.國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及操作步驟；

4.國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

5.國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

（十）國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1.績(jī)效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；

3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置；

4.過程管理與績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估；

5.結(jié)果管理與績(jī)效結(jié)果剛性兌付；

6.KPI、BSC及OKR操作方法及要點(diǎn)；

7.末等調(diào)整和不勝任退出。

（十一）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

（十二）國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則；

2.國(guó)有企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；

4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新一輪深化國(guó)企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班(南昌)